《破局与增长：重新定义战略管理与执行落地》

      重庆智易达管理培训课程主讲老师  郭一智老师，何兴胜老师

一、 课程背景

     在当前的商业环境下，许多企业面临着共同的困境：老板有宏伟蓝图，员工却执行走样；业绩增长乏力，找不到新的突破口；部门之间各自为战，协同效率低下；绩效管理流于形式，无法支撑战略目标。

     本课程旨在帮助管理者跳出传统管理的窠臼，从问题分析入手，通过七大增长型思维的重塑，掌握一套从战略规划到落地执行的完整闭环系统，真正实现“知行合一”。

二、 课程对象

*   企业董事长、CEO、总经理及核心高管团队

*   战略规划部、运营管理部负责人

*   希望突破增长瓶颈的创业者

三、 课程收益

1.  诊断痛点： 深刻识别战略与执行脱节、组织协同难、绩效失效的根本原因。

2.  重塑思维： 掌握七大增长型思维，从由内向外看转变为由外向内看，寻找新机会。

3.  掌握工具： 学会使用战略地图、作战地图、战略仪表盘等实战工具。

4.  落地执行： 建立从战略规划到执行监控的完整管理体系，确保战略落地不走样。

四、 课程大纲（3天版）

第一模块：问题诊断——为什么我们总是“想得好，做得差”？

本模块直击中国企业家的核心痛点，通过深度剖析，让学员意识到问题不仅仅在执行层，更在于顶层设计的缺失。

*   战略与执行的鸿沟：

    *   解析“中国特色的CEO”困境与老板的痛。

    *   为何王阳明的“知行合一”在现代企业管理中如此难做到？

    *   深度复盘：为什么战略与执行会脱节？

*   增长的焦虑：

    *   企业的第一要务是什么？

    *   从CEO到CGO（首席增长官）的角色转型。

    *   区分战略性增长与战术性增长，识别限制增长的隐形天花板。

*   组织的内耗：

    *   组织协同难的现状与根源。

    *   老板的“平衡术”为何失效？

    *   从社会化大分工角度重新理解组织协同。

*   绩效的误区：

    *   为什么是“目标”而不是“战略”？

    *   HR之痛：如何从传统绩效考核转向“战略性绩效管理”？

第二模块：思维重塑——打破增长天花板的底层逻辑

解决问题之前，先升级操作系统。本模块通过案例拆解，帮助管理者建立高维度的战略视角。

*   重新定义战略：

    *   灵魂拷问：贵公司的战略到底是什么？

    *   案例教学：通过“一次商业之旅”和“交响音乐会”的隐喻，理解战略管理的新模型。

*   七大增长型思维训练：

    *   正向思维： 思维决定行为，行为决定结果。

    *   超越竞争： 不战而屈人之兵的智慧。

    *   由外向内看： 站在客户和市场角度看企业内部。

    *   拓展市场边界： 发现蓝海机会。

    *   打造核心竞争力： 构建护城河。

    *   发挥组织力量： 让听得见炮火的人做决策。

    *   持续增长能力： 将增长变成一种组织本能。

第三模块：战略规划——绘制通往胜利的路线图

战略不是口号，而是科学的规划过程。本模块教授标准化的战略规划流程。

*   顶层设计： 使命、愿景与价值观的提炼与共识。

*   环境扫描： 如何进行有效的环境分析（宏观与微观）。

*   路径选择： 运用“增长矩阵”工具，制定具体的战略制定方案。

*   实战演练： 现场梳理企业的战略规划整体框架。

第四模块：战略落地——从“纸上谈兵”到“攻城略地”

这是本课程最落地的部分，解决“怎么做”的问题，提供全套可视化管理工具。

*   可视化战略工具：

    *   战略仪表盘： 像驾驶飞机一样经营企业，实时监控关键指标。

    *   战略地图绘制： 将抽象战略转化为具体的因果关系图。

    *   作战地图绘制： 明确谁在什么时间做什么事，责任到人。

*   执行保障体系：

    *   成立专门的执行管理机构。

    *   意愿与能力提升：解决员工“能不能”和“愿不愿”的问题。

    *   执行监控机制：确保动作不变形，及时纠偏。

结语

战略不仅是规划未来，更是管理现在。通过本课程的学习，我们将帮助企业从混乱走向有序，从机会驱动走向战略驱动，真正实现可持续的增长。

欢迎走进重庆智易达管理培训课程，提升战略管理能力，提升带团队的能力。