重庆领导力培训课程介绍

《卓越领导力：五种习惯行为的修炼与实战》

一、 课程背景

在VUCA时代，领导力不再是职位的附属品，而是一种关系，一种能够激励他人共同成就非凡的能力。

本课程通过解析卓越领导者的五种核心习惯行为，帮助管理者从“管理事务”转向“引领人心”，打造高绩效团队。

二、 课程目标

1.  认知升级：理解领导力的本质是一种关系，信誉是基石。

2.  掌握模型：熟练掌握并应用“卓越领导者五种习惯行为”模型。

3.  自我觉察：通过工具找到个人价值观，明确共同愿景。

4.  技能提升：学会如何激励人心、赋能他人以及应对变革挑战。

三、 课程对象

企业中高层管理者、项目负责人、储备干部及希望提升影响力的职场人士。

四、 课程内容大纲（标准3天版）

导论：在组织中成就卓越

*   破冰与导入：什么是真正的领导力？

*   核心概念：领导力是一种关系，而非头衔。

*   基石构建：为何“信誉”是领导力的根基（DWYSYWD - Do What You Say You Will Do）。

模块一：以身作则 —— 明确价值观，树立榜样

核心理念：找到自己的声音，让行动与价值观匹配。

1.  卓越领导者的五种习惯概览

    *   五种习惯行为如何成就非凡。

2.  明确价值观：找到自己的心声

    *   工具演练：价值观澄清练习（寻找你的核心驱动力）。

    *   从“我的价值观”到“共同的价值观”：如何凝聚团队共识。

3.  树立榜样：践行共同价值观

    *   言行一致的力量：如何通过日常小事建立信任。

    *   教导他人：如何让团队成员也践行价值观。

    *   案例研讨：当价值观冲突时，领导者如何做决策？

模块二：共启愿景 —— 展望未来，感召他人

核心理念：为团队描绘一个令人向往的未来。

1.  展望未来：想象各种可能的美好图景

    *   超越现状：如何跳出日常琐事看未来。

    *   找到共同的使命：将个人梦想与组织目标结合。

2.  感召他人：描绘共同的理想

    *   愿景形象化：用故事和画面打动人心（不仅仅是PPT）。

    *   真诚的热情：如何用情绪感染团队。

    *   实操练习：为你的团队写一段“愿景宣言”。

模块三：挑战现状 —— 寻找机会，试验并承担风险

核心理念：创新是领导者的天职，从小胜走向大胜。

1.  寻找机会：积极主动与洞察外界

    *   走出舒适区：如何在危机中发现转机。

    *   倾听外部声音：从客户、竞争对手那里获取创新灵感。

2.  试验并承担风险：赢取小小胜利

    *   快速原型法：低成本试错的重要性。

    *   从经历中学习：建立“心理安全感”，鼓励合理的失败。

    *   小组讨论：分享一次“失败但宝贵”的经历。

模块四：使众人行 —— 促进协作，赋能他人

核心理念：领导力不是独角戏，而是通过他人完成工作。

1.  促进协作：营造信任氛围

    *   建立相互依赖的关系：打破部门墙。

    *   面对面交流的力量：建立深层连接。

2.  赋能他人：增强自主意识

    *   从“控制”到“授权”：如何真正放权。

    *   培养胜任力和自信心：让下属觉得“我能行”。

    *   角色扮演：一次有效的授权对话。

模块五：激励人心 —— 认可贡献，庆祝胜利

核心理念：在艰难的旅程中，让心灵保持活力。

1.  认可他人的贡献

    *   期待最佳表现：皮格马利翁效应。

    *   个性化认可：为什么“谢谢”需要定制化？（避免千篇一律的表扬）。

2.  庆祝价值观的实现和胜利

    *   创造集体主义精神：仪式感的作用。

    *   亲自参与：领导者不能缺席的庆祝时刻。

    *   行动计划：设计一个团队庆祝方案。

结语：视挑战为机会，做最好的自己

1.  人人都是领导者：打破层级限制。

2.  持续成长：培养日常习惯，让自己成为一名更好的领导者。

3.  人生成功的秘诀：你不会总是正确的，但要不断学习。

4.  课程总结与承诺：制定个人的“领导力发展行动计划”（IDP）。

五、 教学方法

*   讲授：核心理论框架拆解。

*   测评：LPI（领导力行为清单）自评与他评（可选）。

*   研讨：结合实际工作场景的小组讨论。

*   演练：角色扮演与情景模拟。

六、 课后落地建议

1.  寻找一位导师：在组织内寻找一位践行五种习惯的榜样。

2.  每周反思：每周回顾自己在五种习惯上的表现。

3.  感谢卡片：每周给一位同事手写一张具体的感谢卡（实践“激励人心”）。